Transformacja polskiej energetyki – od dynamicznego rozwoju odnawialnych źródeł energii po projekty energetyki jądrowej – nie sprowadza się wyłącznie do inwestycji infrastrukturalnych i technologicznych. Kluczowym czynnikiem pozostają kompetencje oraz bezpieczeństwo pracy wysoko wykwalifikowanych kadr. Organizacje działające w sektorach strategicznych stają dziś przed podwójnym wyzwaniem: jak skutecznie pozyskiwać specjalistów i jednocześnie zapewnić pełną kontrolę nad dostępem do krytycznych systemów w środowisku rosnących zagrożeń cybernetycznych.
Coraz częściej odpowiedzią na te wyzwania staje się cyfryzacja procesów zarządzania tożsamością i dostępami.
Efektywność kadr: od biurokracji do produktywności
W branżach takich jak energetyka jądrowa, infrastruktura krytyczna czy zaawansowane projekty OZE czas pracy specjalistów ma szczególną wartość. Tymczasem w wielu organizacjach proces wdrożenia nowego pracownika do środowiska systemowego – obejmujący nadawanie dostępów do aplikacji, danych i narzędzi – nadal opiera się na ręcznych procedurach, które mogą trwać dni, a nawet tygodnie.
Takie podejście nie tylko obniża efektywność operacyjną, lecz także generuje ryzyko błędów oraz niekontrolowanego przydzielania uprawnień. Coraz częściej wskazuje się, że nowoczesne zarządzanie kadrami powinno minimalizować obciążenia administracyjne, umożliwiając specjalistom koncentrację na zadaniach merytorycznych.
„W sektorach strategicznych kluczowe jest to, aby kompetencje ludzi były wykorzystywane tam, gdzie przynoszą największą wartość. Automatyzacja zarządzania tożsamością pozwala ograniczyć administracyjne bariery i jednocześnie zwiększyć kontrolę nad dostępem do zasobów, co ma fundamentalne znaczenie dla bezpieczeństwa operacyjnego” – podkreśla Rafał Barański, CEO braf.tech.
Bezpieczeństwo jako wymóg regulacyjny
W sektorach objętych szczególnym nadzorem regulacyjnym bezpieczeństwo informacji i systemów nie jest kwestią wyboru. Dyrektywa NIS2, normy ISO oraz regulacje sektorowe nakładają na organizacje obowiązek precyzyjnej kontroli nad tym, kto, kiedy i w jakim zakresie ma dostęp do systemów IT oraz środowisk operacyjnych.
W tym kontekście kluczową rolę odgrywa zasada najmniejszych uprawnień (Least Privilege), zgodnie z którą użytkownik posiada wyłącznie taki zakres dostępu, jaki jest niezbędny do realizacji bieżących zadań. Systemowe podejście do zarządzania tożsamością umożliwia nie tylko egzekwowanie tej zasady, lecz także pełną audytowalność decyzji dostępowych –element coraz częściej wymagany przez regulatorów, audytorów oraz ubezpieczycieli projektów energetycznych.
Cyfrowa tożsamość jako element odporności organizacyjnej
Rosnąca liczba systemów, aplikacji i podmiotów współpracujących z organizacjami energetycznymi sprawia, że cyfrowa tożsamość staje się jednym z kluczowych obszarów zarządzania ryzykiem. Dotyczy to zarówno pracowników etatowych, jak i kontrahentów, partnerów technologicznych czy zespołów projektowych.
Rozwiązania z obszaru Identity Governance and Administration (IGA) pozwalają porządkować te zależności, automatyzować procesy nadawania i odbierania uprawnień oraz utrzymywać spójność polityk bezpieczeństwa w dynamicznie zmieniającym się środowisku organizacyjnym. W efekcie zarządzanie kadrami przyszłości staje się integralnym elementem strategii cyberbezpieczeństwa.
Podsumowanie
Rywalizacja o wysoko wykwalifikowane kadry w sektorach strategicznych będzie coraz silniej powiązana z jakością środowiska pracy oraz poziomem bezpieczeństwa procesowego. Organizacje, które potrafią ograniczyć bariery administracyjne przy jednoczesnym spełnieniu rygorystycznych wymogów regulacyjnych, zyskują realną przewagę konkurencyjną.
Inwestycja w systemowe zarządzanie tożsamością i dostępami przestaje być domeną działów IT. Coraz częściej staje się elementem długofalowej strategii organizacyjnej, wspierającej zarówno transformację energetyczną, jak i budowę odpornych, kompetentnych kadr przyszłości.
